La transición hacia una economía circular requiere modelos de negocio innovadores que sustituyan o mejoren a los existentes. Así, desde las escuelas de negocio, proyectos de colaboración internacional o entidades gubernamentales están en continua definición de oportunidades de negocio con modelos circulares basados en el eco diseño, la recuperación de recursos, la prolongación de vida útil del producto, la servitización, el uso compartido de plataformas, la simbiosis industrial o el uso de energías renovables en sus procesos.

También podemos encontrar modelos de negocio centrados en la corrección de productos y servicios como lo definen en el proyecto CIRC4Life donde se acerca al usuario final a la fase de diseño y producción, identificando preferencias a través del empleo de herramientas de Big Data y Living Labs.

En esta línea, en el País Vasco se han identificado cinco líneas prioritarias en economía circular para la industria vasca, desde una perspectiva de innovación de producto y de optimización del uso de materiales:

De esta manera se puede destacar la servitización de producto como un modelo de negocio basado en primar que el usuario pague por tener acceso al servicio que proporciona un producto en lugar poseer el producto en sí. A través de ello se persigue un doble objetivo: reforzar el negocio productivo y desarrollar una nueva línea de negocio. El ecodiseño para prolongar su durabilidad es imprescindible para avanzar hacia ese modelo.

La remanufactura, por su parte, garantiza una segunda vida útil para los productos con importantes ahorros en materias primas, agua y energía y los consiguientes beneficios ambientales que ello conlleva.